Афиша Daily сообщает, что компания Curio выпустила плюшевые игрушки с искусственным интеллектом. Они реагируют на голос ребенка, поддерживают беседу, отвечают на вопросы и рассказывают истории.
В серии три персонажа: ракета Грок, робот Габбо и инопланетянка Грэм. Игрушки предназначены для детей от 3 до 12 лет, а стоимость каждой составляет 99 долларов — около 7700 рублей. Чтобы ее настроить, родителю следует скачать специальное приложение: в нем виден уровень заряда, можно приостановить игру или отключить игрушку от вайфая.
Голос игрушкам подарила канадская певица Граймс. Она же работала над дизайном инопланетянки Грэм — синего существа с розовыми точками.
Curio позиционирует свой продукт как альтернативу гаджетам и способ сократить экранное время детей.
Не все родители, однако, разделяют энтузиазм создателей. Журналистка The New York Times Аманда Хесс протестировала одну из игрушек и поделилась, что она скорее заменяет родителя, чем дополняет традиционные игры: «Я поняла: это не улучшенная версия плюшевого мишки. Это скорее замена мне». По ее словам, ребенок может привыкнуть получать ответы от ИИ, вместо того чтобы искать их самостоятельно или обращаться к взрослым.
При этом, сообщает издание коддурова, помощью ChatGPT в самых личных аспектах жизни пользуется сам его создатель Сэм Альтман. После рождения первого ребёнка в феврале глава OpenAI превратил чат-бота в персонального консультанта по воспитанию детей. Он постоянно обращается к ИИ с вопросами о развитии младенцев, этапах роста и особенностях ухода. Помимо родительских функций, Альтман использует ИИ для рутинных задач — обработки электронной почты и создания сводок по объёмным документам. Руководитель признаёт, что не представляет, как справлялся бы с отцовством без помощи искусственного интеллекта.
Как другие топ-менеджеры из IT-сектора используют ИИ в повседневности и насколько сильно стали от него зависеть, выяснил Business Insider.
Так, Сатья Наделла (Microsoft) полностью перестроил свой рабочий день вокруг ИИ-помощников. Вместо прослушивания подкастов во время поездок он загружает их транскрипты в приложение Copilot и ведёт диалоги с голосовым ассистентом, обсуждая содержание. В штаб-квартире Microsoft Наделла использует ИИ для автоматического анализа и суммаризации всех входящих сообщений в Outlook и Teams. Он создал целую экосистему из десяти пользовательских агентов Copilot Studio, которые помогают ему готовиться к встречам и проводить исследования по различным темам.
Дженсен Хуанг (Nvidia) превратил ИИ в универсального преподавателя для изучения новых областей знаний. Глава компании, чья рыночная стоимость превышает $3 трлн, ежедневно использует Perplexity и ChatGPT для глубокого погружения в незнакомые темы. Хуанг разработал особую методику обучения: сначала просит ИИ объяснить сложные концепции простым языком для школьника, а затем постепенно углубляет материал до профессионального уровня. Особенно часто он обращается к ИИ для изучения таких областей, как компьютерное моделирование разработки лекарств и других высокотехнологичных направлений.
Тим Кук (Apple) интегрировал Apple Intelligence в свой ежедневный рабочий процесс для экономии времени. Главный исполнительный директор Apple использует фирменную ИИ-систему для автоматического создания кратких сводок из длинных электронных писем, что значительно ускоряет обработку корреспонденции. Кук подсчитал, что небольшая экономия времени на каждой задаче складывается в существенную выгоду в масштабах дня, недели и месяца. Руководитель считает, что внедрение ИИ кардинально изменило его подход к работе и повысило общую эффективность.
Брайан Армстронг (Coinbase) зашёл дальше других в интеграции ИИ в корпоративные процессы. Основатель криптовалютной биржи включил искусственный интеллект в систему принятия стратегических решений компании, где ИИ выступает как равноправный участник процесса наравне с людьми. Армстронг экспериментирует с передачей ИИ полномочий по принятию определённых решений, тестируя границы возможностей технологии. Кроме того, он принял радикальное решение об увольнении сотрудников, которые не смогли адаптировать ИИ-инструменты в свою работу к установленному дедлайну, что демонстрирует критическую важность технологии для будущего компании.
